革新达人郭礼金
发稿时间:2021-12-31 阅读: 来源: 【 字体:

郭礼金,励致家私党支部副书记兼纪检委员,励致家私工会主席,1991年加入中国共产党, 1998年加入励致家私。郭礼金在中国共产党成立100周年之际,获中共珠海市非公有制经济组织委员会颁发的“优秀共产党员”称号。

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提质增效实业初心

近五年励致家私制造中心大大小小的变化他都一清二楚。他专业知识过硬、业务能力扎实,敢说敢做,再费劲的革新工作他都义不容辞。

在他的坚持推进下,励致家私学习先进技术,结合制造中心实际情况引进新工艺流程,确保实木类产品面漆全面使用更环保、质量更稳定的水性漆。涂层更薄、成本更低、抗冲击能力更好的新工艺“陶化”也取代“磷化”进入铁厂车间。新材料、新工艺为励致家私的环保生产带来立竿见影的成效。

产品质量提上来,生产效率也要跟上。郭礼金意识到从九十年代起一直坚守传统生产模式的励致家私,正急需一场信息自动化生产的革新。他充分考虑制造中心的生产需求,陆续引进数控钻孔攻丝机、光纤激光切割机等自动化设备。自动裁床逐渐取代了传统人工裁剪,台面式加工中心有效合并了多项工序,自动化设备使生产效率大幅提高,细节配件的生产工艺趋向标准化、模块化。


精益求精实业匠心

为应对家具定制设计业务的发展需求,郭礼金推动信息化系统设计和优化。ERP系统优化升级、软件工具补充更新,截至2020年8月,制造中心所有车间已完成全新生产系统的上线测试。

除了在生产核心流程下功夫,郭礼金也关注产品包装环节。他将成品座椅的出厂包装由整装变为散装,大大减小了包装和运输成本。2016年,由他带领的精益团队在跬步推广活动中被事业部列为重点示范单位,“椅厂座椅包装优化”改善项目被评为优秀案例并列入跬步行动培训教材。

随着软硬件的完善,车间成本核算与管控模式也需要优化。为进一步实现精细化管理,制造中心启动独立核算体系建设项目,协同财务内控部整治车间成本核算内控问题。方案实施首年,车间成本较往年同期平均下降8%,独立核算体系建设初现成效。

为加快独立核算工作推进,在沙发厂试点牵动下,郭礼金大胆对制造中心进行组织架构调整,增设计划部、定制设计部、信息化部等部门,并实行独立管控。设计部成效尤其显著,规范、统一了特别单工作流程、报价标准,并创新利用储存媒介,使得定制设计单工作可以随时随地开展,工作效率大大提高。

从改进生产材料工艺、更新信息自动化生产软硬件,到建设成本独立核算体系,郭礼金以高效、稳健的作风打通了励致家私制造中心生产革新的任督二脉,将企业的生产管理推向一个新高潮。


以人为本实业民心

作为EHS条线负责人,郭礼金将生产安全时刻挂在心头。2017年10月筹建健康和安全管理部开始,郭礼金跟进梳理公司重大危险源并进行辨识、评价、管控,每日设专人检查叉车、电梯、压力容器、中央集尘等特种设备,确保安全生产。他主导推进安全生产标准化、职业健康标准化,牵头完成“清洁生产”项目任务,推动“一企一策”减排措施落地,带领团队胜利圆满完成“防风险、保安全、迎大庆”安全管理任务。

为缓解每年春节前后出现的用工难问题,郭礼金联合相关部门出谋划策,开创人力资源统筹调拨实验。根据用工需求,制造中心灵活调动各车间人力,组织岗前学习培训后按需上岗,对现有员工进行岗位技能培养,储蓄多岗人才。2020年初,受新冠肺炎疫情影响,各行业生产制造同步放缓,得益于人力资源统筹调拨实验的成功,制造中心上半年总产值仍同期提升24%,部分岗位复工率在2月底即达到96%。 

车间工人都知道他的毛笔字写得好,每次的“送春联”活动中,他一写就是一天。大伙儿手里攥着选好的词,排着队,时不时探出头来,看一眼半弯着腰默默挥笔的老郭。

三十年为实业,步履不停,成效可观,可谓革新达人。



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